“化整为零，化零为整的选择。中小型紧固件企业要适时调整经营策略，利用合适的策略来规避风险，“市场如虎”，就是在说我们紧固件企业的生存环境变化莫测，风险各异，为了尽量减低出口退税率对企业整体利益的损害，我们可以采取化零为整的办法，通过整合资源，形成规模优势。”
 
　　中国有一句成语叫“随机应变”,随着情况的变化灵活机动地应付。还有句成语叫“穷则思变”，是指事物发展到了极点，就会产生变化。企业处于不断的无穷的变化之中，许多企业都在费尽心机，寻找新的发展策略来适应新的形势、新的环境、新的需求，谋求真正的以多变应万变。

今年7月1日面对2000多种商品出口退税率的下降，尤其是紧固件出口退税率从13%降低至5%， 一些中小型紧固件企业就明显感到生存的压力。在当今世界上，惟一不变的就是变化，而“变化”必然引发新的问题，从这个意义上说，紧固件企业最大的问题，不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相当的变革行动。

化整为零，化零为整的选择。中小型紧固件企业要适时调整经营策略，利用合适的策略来规避风险，“市场如虎”，就是在说我们紧固件企业的生存环境变化莫测，风险各异，为了尽量减低出口退税率对企业整体利益的损害，我们可以采取化零为整的办法，通过整合资源，形成规模优势。对低于8.8级标准紧固件规格中形成与其他企业的差异优势,提高出口产品抗拒风险的能力。如针对美制B7类牙条,小规格和大规格分开制造,在相对熟悉风险比较规范的情况下,适宜化整为零的策略。

2007年下半年时机不一样了，外界环境变化了，采用的企业策略也要有所变化，不能再“以不变应万变”，而要“以多变应万变”。

综观我国紧固件虽然总产量占世界产量的四分之一，2006年达到460万吨以上，尽管紧固件产品质量有了较大的提高，但与世界水平相比仍有相当大的差距。目前，我国出口的200多吨紧固件中，85%以上都是低档次产品。

首先是附加值低，多数产品是资源原材料消耗型低级产品，原材料消耗要占总成本的55%-60%。近年来，紧固件产品质量抽样合格率大多数徘徊在75%-80%，较发达国家的95%相距甚远。

其次，值得注意的是，紧固件世界名牌前50位中竟然没有一个中国名牌，这说明我国名牌离世界级水平还有相当大的差距。

当今，无论是国内紧固件市场，还是国际紧固件市场，我国企业都面临着极其激烈的竞争，但机遇大于战，从中国历年紧固件出口统计数字看，美国一直是中国紧固件的第一大用户。我国每年紧固件的出口总量占到全国出口量的27.5%以上约55万吨，主要品种中有自攻螺钉、螺柱、螺母等增长数额较大。欧盟中德国、法国、意大利和西班牙，从中国进口紧固件逐年几乎倍增。其中以德国进口中国螺丝产量最大。欧洲一直是个稳定的大市场，预计到2008年的需求量将同比增长17%以上。对中国紧固件企业来说，针对国外出口贸易方面需求，一方面要不断增加数量，想方设法扩大其份额；另一方面要增加中档紧固件的比例，减少低档紧固件，从而才能在开放式的全球竞争中得到发展。