● 课程大纲
第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成–CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
第二部份：CSS成本体系的原理
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本产生过程
3、传统成本管理的局限性
· 传统成本管理的基础
· 会计标准的局限性:多因一果的成本核算
· 传统成本控制方法的局限性
· 目标成本法的局限性
· ISO 9000与质量成本核算问题
· 质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
· 产品成本概念:顾客和企业的定义
· 成本管理对象: 有形和无形成本对象
· 成本控制过程:资源-作业-成本对象
· 成本归集关系
· 多元化成本对象与企业战略的结合
· 成本管理要素:成本动因
· 多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS体系下的整体成本分析
· 多元成本习性分析、趋势分析
· 期间比较分析(质量成本、效率成本)
· 编写《综合成本分析报告样板》

第三部份：面向对象的成本分析控制
一、产品纯成本分析与控制
1、产品纯成本的归集关系
2、产品纯成本分析
3、产品纯成本的控制方法
4、新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
二、面向质量的成本控制
1、为什么要控制质量成本?
2、质量成本的构成与核算关系
3、质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、质量成本管理的关键绩效指标
5、质量成本的分析与控制方法
三、面向效率的成本控制
1、效率管理基础
· 效率的定义
· 效率管理的内容
2、效率成本的构成
·效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
·效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4、效率成本管理的关键绩效指标
四、销售地区或客户成本
1、销售地区成本的构成和作用
2、销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、销售地区成本管理的关键绩效指标
4、销售地区成本分析
5、客户关系管理CRM
6、销售地区成本的预算
五、风险成本与控制
1、企业风险定义和类别
2、风险成本的构成
3、风险管理体系（ERM）介绍
·风险管理案例
4、风险成本的关键绩效指标
5、应收帐款与风险成本
六、采购成本有效控制
1、全面采购成本的构成
2、采购成本的会计本质
3、影响原材料成本的因素
4、影响采购过程成本的因素
5、因采购不良而造成的管理不善成本
· 采购成本管理的关键绩效指标
· 采购成本绩效指标
· 供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
·海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制