● 前言
    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

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● 课程目标及益处Course Objectives & Benefits:
讲师以在跨国企业十几年的采购与供应商的管理经验与学员分享：
1、掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和
管理成本，提高公司的市场竞争力。
2、如何通过有效的方法，与供应商保持良好的战略伙伴关系
3、成本分析方法
4、最新的采购成本管理技术
5、全面降低采购成本
6、策略性管理采购成本

● 课程提纲 Course outline
1.供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
2.供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
3.供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
4.供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
5.供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
6.供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划
7.采购成本分析技术
成本类型
成本管理
生命周期成本分析
目标成本
吸收成本
标准成本
学习曲线
8.采购单价控制
价格的类型
影响采购成本策略的因素
采购价格之道
节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
成本规避
处理垄断与卡特尔
采购特性及相关策略
产品生命周期各阶段的价格对策
9.招标采购以降低成本
三种招标采购实战方法
四大评标方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
反向拍卖
10.即时制采购以降低成本
即时制采购的战略优势及其前提条件
采购部门应承担的职责
实施即时制采购的成功案例
供应商管理库存VMI
11.降低采购成本的手法
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依生命周期来制定采购成本降低的策略