● 培训师介绍 刘文剑老师
工业工程发展中心 IE 教练，精益生产专家
华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。
刘老师曾任职
伟志光电IE 课长，工程技术部经理
信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理。
信隆集团及下属企业的生产改善辅导，有数年丰田生产系统导入经验及丰田生产系统顾问经历。
授课与辅导特点：
刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；
并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
擅长培训与辅导项目：
丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，
后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，
五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
培训与辅导部分企业：
陇亿车料、捷安特中国、富士康（深圳）、康佳集团、南玻集团、新中源陶瓷、璇瑰塑胶工业、凯中电器 、上泰玻璃、成和金属家私、美境玩具、镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、康联电子、肯发高精、天宝电子、思孚纸品、隽思印刷、贝迪印刷(深圳)、嘉盈电子、南太电子、博多电子、盾牌防雷、光台电子、欧达可电子、赛尔康、彩仕五金制品等近百家企业。