杰克集团与吉安机床厂，一个是有着40年历史的老国有企业，由于体制、经营问题加上历史包袱太重等原因即将倒闭，一个是只有10年历史的民营企业。杰克机床重组后，用什么办法使职工真正恢复信心，生产迅速走上正轨的呢？

“人造环境，环境育人，以人为本，以情感人，以德服人，以文‘化'人，激活企业的资源。”吉安机床厂总经理陈华贵如此解释企业变化发生的原因。

原吉安机床厂的一名临时工，为了维护正常的生产秩序，被人打伤。陈华贵得知后，立即打听那位临时工的住址。陈华贵找了好几个小时，终于在黄昏时找到这位临时工的家。陈华贵看到他为医药费担心时，就对他说：“不用担心，所有的治疗费都由公司来付！”并从床上背起他，亲自把他送到当地一家条件较好的医院，还背着他楼上楼下地跑，挂号、付款、拿药、安排住院等，这位临时工感动得流下了眼泪。

这件事，深深感动了江西杰克全体员工的心，激发了他们的工作热情。深谙管理之道的陈华贵意识到，如果不能在文化上实现整合，新的经营管理方式就难以推广，企业资源就难以激活。

于是，他不仅用真诚来抚慰和感召广大员工，还把提高员工素质摆上了重要议程。

杰克公司先后投入近10万元，组织企业干部赴上海、浙江等地参观学习和培训，还带领吉安员工赴集团总部参观学习，通过现场体验和感受后，使员工回到吉安后在公司里掀起一股讲杰克文化、传播杰克文化的热潮。

杰克集团还派出了企业文化工作人员来到吉安杰克机床厂，将员工学习心得收集汇总，创办了企业内刊———《杰克人》，利用这种宣传方式，宣讲杰克文化。同时制订了文化整合方案，逐步营造现代企业管理氛围。

现代企业改革唤起了企业的勃勃生机，员工自身素质的提高让杰克机床进军数控领域。去年，江西杰克机床确立了进军高端数控磨床领域的目标，占领在目前国内尚未成熟的数控曲轴磨床制高点，进而开发数控内圆磨床，形成数控磨床的系列化产品，力争在3年内使杰克机床在数控高端市场具有一定的影响力。

在此基础上，公司还积极引进了一些国内知名的磨削研究专家，整合了国外资源。目前，正在引进的意大利先进技术，对现有的磨床系统产品进行改造。

同时，为了使研发产品与市场需求更加贴近，杰克机床选择与其重点客户直接合作的方式，建立了相应的试磨和试验中心，并与国内主要的数控系统供应商形成了战略合作关系。通过引进供应商的高级研发队伍，与公司研发人员一起，提升自身研发能力，提高产品的附加值。

“民企收购国有老牌企业，不仅仅是进行资本扩张和资源整合，更重要的是带来了先进的管理理念及灵活的管理机制，实现优势互补，资源共享。”陈华贵对笔者说。