上海电气机床集团具备贴近国际一流产品和技术的渠道，已经呈现出跨国经营的雏形。更为难能可贵的是，在消化所并购海外企业方面，机床集团已经探索出一些路子。

"相对于国内其他机床企业而言，机床集团从规模上讲是相对比较小的。"上海电气机床集团总裁陈大雄开门见山告诉《装备制造》杂志记者，"估计在不久的将来，上海电气机床集团能真正成为一个国际上有竞争能力的参与者，品牌、技术含量、市场份额都是国际一流。"

定位全球主流供应商

"从国际主流市场的角度看，民族机床从档次上与国际水平相比，差距还是非常之大。这是非常危险的，经济全球化是必然的，国内外的市场界限越来越模糊。如果我们的产品永远只是满足于国内一流，而在国际上差距很大的话,你的日子就不会长的。"陈大雄表示了他的担忧，"因此，如果我们不千方百计地提高我们机床的技术能级，我们早晚会陷入一个非常可怕的困境。"

2006年5月18日，伴随着上海电气机床集团挂牌，上海电气整合其机床产业的最终成果终于面世，机床产业也成为了上海电气战略业务板块之一。

机床集团包含了上海电气集团股份有限公司和上海电气资产管理公司的机床板块，通过剥离、并购、整合，重组而成。机床集团由上海机床厂有限公司、上海重型机床厂、上海第三机床厂、上海仪表机床厂和2家海外控股公司--日本池贝株式会社、德国的沃伦贝格机床制造有限公司组成。

在明确的产品定位指导下，机床集团坚持国内和海外市场并重的原则。机床集团初步确定的中长期发展战略概括为20个字："内外联动、技术领先、精品高端、面向全球、重在做强。"

机床集团组建以来，从上重、上机、海外（池贝、沃伦贝格）三块联动入手，除了在产品和技术上实现优势互补外，还充分利用了"池贝"和"沃伦贝格"的国际品牌效应。在较大程度上提升了机床集团产品技术水准的同时，也为机床集团寻求向国际发展的空间，扩大产品的出口，增强国际竞争力提供了强有力的支撑。

产品以全球主要机床市场为目标市场，是机床集团确定的市场战略。这首先是因为池贝和沃沦贝格的产品在日、德、美等主要机床消费国有较好的市场基础，而上机、上重的产品也都有销往这些海外市场的实绩，如果机床集团能对这些销售网络进行整合，那么这个高起点的目标市场定位就是现实的。

培育竞争力是要害

在充分认识到中国机床业在国际产业格局中的地位的基础上，如何提升机床企业的国际地位就成了需要解决的问题。

机床集团党委书记许郁生介绍说，上海电气机床集团正在学习和借鉴沈阳机床集团的先进经验，以进一步转变发展方式，探索自主创新发展道路，抓住国家重大项目机遇，打出龙头产品，重振上海机床产业雄风。

陈大雄分析，机床行业的一个特点，是和国家产业安全有关系，所以所有发达国家的机床行业进入中国是相对比较缓慢的，外国有很大顾虑。即使来了他们也要绝对控股，比如北京北仪和日本的大卫澳柯玛。

即使没有这样的封锁，通过建立合资企业，我们的民族机床企业就能拿到技术吗？"拿不到的，技术是人家的命脉，换作我们也不会出让，不可能真正让你学到技术。这个道理是明摆着的。"陈大雄说，"增加就业、增加税收和利润，这都可以。但唯独不可能通过合资自动地获得一流的核心技术。"

显然，中国机床业要加大自主研发力度，机床作为装备业的装备，在研发方面的投入应该最大。但尽管这样，机床业技术能级的提升不是一年两年就能赶上的。毕竟，机床作为技术密集型的复杂产品，有很多的问题需要解决，发达国家的机床产业发展起来也不是靠短时间努力一蹴而就的，都是有几十年甚至上百年的技术积累。

沿着国际化的方向"走出去"是提高动态的、一流的创新能力的好途径，但不能为国际化而国际化，而是要可持续地提高两个能力：盈利能力和国际竞争能力。"否则，你做了中国的Siemens、中国的GE又怎么样!"