从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！
你目前是否面临的以下烦恼：
1.对各种财务数据、报表似懂非懂？
2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好，又不知道如何改善？
3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛，是何道理？
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务？
6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？

【时间地点】 2008年9月19-20日 深圳 | 2008年10月24-25日 上海
【参加对象】 企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等
【费    用】 ￥2480元/人 （此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）外地学员、可安排食宿，费用自理
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
    课纲下载:非财务经理的财务管理高级研修班.doc

● 课程大纲：
一、现代财务管理基本原理、概念
◇ 财务管理概念及基本方法
◇ 会计语言要素
◇ 会计语言规则
二、如何分析财务报告
1、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
◇ 公司财务安全评价
◇ 公司偿债能力评价
2、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
◇ 公司盈利能力评价
3、现金为王还是利润至上？
◇ 企业现金流量分析
4、财务综合分析与预警机制
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
5、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
◇ 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
◇ 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
◇ 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险
◇ 货币时间价值的计算
◇ 投资决策的主要方法
◇ 企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
◇ “采购-付款”业务活动的内部财务控制
◇ “销售-收款”业务活动的内部财务控制
◇ “费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
◇ 成本费用的结构
◇ 量本利分析与保本点
◇ 从成本结构看经营风险
◇ 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
七、回顾与总结
◇ 总结所学知识和技巧；
◇ 老师与学员互动时间