作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
    为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
    为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
    为什么……
    今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

【时间地点】 2008年9月27-28日 上海 | 2008年10月17-18日 深圳 | 2008年11月7-8日 北京
【参加对象】 企业中高层管理人员
【费    用】 ￥2500元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）；认证费：500元/人（不参加认证可不交纳此费用）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
     课纲下载:中层管理高级研修班.doc

● 课程大纲
第一部分——中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
1.中层干部的现状
◇ 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
◇ 是什么原因造成了这种现状
◇ 先天Vs.后天
2.中层干部的角色认知
◇ 管理者与非管理者的根本差别是什么？
◇ 什么是中层干部的核心职责？
◇ 中层干部的三项关键任务
◇ 中层干部管理的五大工作
◇ 中层干部在企业架构里的位置
3.中层干部的成长
◇ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
◇ 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型

第二部分——中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
1、测试：你的时间管理现状
2、案例分析：乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则——帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
◇ 任务分类
◇ 确定处理的先后顺序
◇ 合理安排时间
6、中层干部自我时间管理的技巧
7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法