系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
【时间地点】 2009年1月9-11日 三天 深圳
【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【费    用】 ￥2800元/人 ( 专家授课费、资料费、证书费、三天午餐、咖啡茶水等) 培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《经理人培训证书》
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《中层经理综合管理技能提升研修班》(李革增)
课纲下载:中层经理综合管理技能提升研修班.doc

● 培训提纲
第一章、什么是管理
第二章、如何管理心态
第三章、管理的特点是什么
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
第五章、管理、组织与领导的关系
第六章、管理角色的自我认知
第七章、领导力提升的技巧
第八章、管理沟通与关系协调
第九章、高绩效团队的建设
第十章、激励管理的技巧

第一章、什么是管理
    管理的实质是什么?
第二章、如何管理心态
    培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章、管理的基本特性
    目的性 有效性   他人性   多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
    管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是最适合企业发展的？
    只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
    管理者、领导者到底应该做哪些事？
    管理者和领导者到底有什么区别和联系？